Многие женщины согласятся, что порой бывает очень сложно понять мужчину. Он может ничего не говорить и не выражать собственных эмоций, и при этом ничего не спрашивает. Удивительно, как порой трудно даже любящим людям понимать друг друга.
Чем дольше мужчина и женщина находятся вместе, тем больше возникает между ними разногласий, которые могут повлечь скандалы и ссоры. Казалось бы: можно было бы изучить друг друга за столько времени, но полное принятие друг друга – это скорее исключение.
Иногда женщины идут на жертву из-за большой любви и подстраиваются под мужчину, играя роль хорошей жены. Но в этом случае подавленные протесты и желания все равно найдут выход наружу. Основной причиной всех скандалов и разногласий между женщиной и мужчиной является непонимание.
Простые правила - как понять мужчину
Для того чтобы понять мужчину, нужно в первую очередь научиться правильно разговаривать с ним. Ведь можно долго говорить о том, что мужчина не показывает своих эмоций так же ярко как женщина, о том, что полушария мозга мужчин работают по-другому, об их воспитании отличающемся от женского. Но это не самое важное.
На самом деле гораздо важнее женщине научиться разговаривать с мужчиной на одном языке.
Женщины часто хотят от мужчин того, что они не могут им дать не, потому что не хотят, а потому что просто не понимают, чего от них хочет женщина.
Чтобы понять мужчину важно научиться доносить до мужчины свои мысли и желания. А для этого нужно подучить язык мужчин.
Во-первых, необходимо научиться четко формулировать тему разговора. Надутые щеки и закатанные глаза, вопросы – «какие у нас все-таки отношения» мужчинам непонятны и пугают их. Поэтому они не знают как реагировать и что будет дальше.
Вместо этого нужно просто сказать прямо о том чего ты хочешь и для чего.
Например, скажи, что ты хочешь, чтобы он целовал тебя при встрече, ведь так ты будешь чувствовать себя нужной и любимой. Или скажи, что тебе хочется, чтобы он перезванивал, чтобы ты не волновалась.
Во-вторых, во время разговоров не пытайся задеть мужское самолюбие. Нельзя сравнивать его с другими мужчинами, иначе он закроется, и конструктивного разговора не получится.
В-третьих, каждый разговор должен заканчиваться какими-то конкретными выводами. Ведь все долгие эмоциональные вступления не будут иметь смысла, если не будет ясен результат. Поэтому, закончив монолог, обязательно сделай вывод.
И не стоит удивляться, если мужчина все поймет, но ответит одной фразой, ведь все размышления у него протекают в голове, а не произносятся вслух.
Как понять мужчину - психологические особенности мужчин
Мужчины отличаются от женщин не только физиологически, но и интеллектуально, эмоционально и конечно, психологически. Почему-то об этом знают все, но мало кто вспоминает во время бытовых проблем. А ведь в большинстве случаев это может помочь избежать обид и ссор. Понять мужчину будет проще, если вы усвоите отличия мужчин от женщин.
Мужчины от природы завоеватели, поэтому в них силен дух борьбы. Они настойчивее и упрямее женщин, они любят отстаивать свое мнение и завоевывать внимание. Женщины же более склонны к компромиссу, и им желательно не забывать об этом и проявлять свою женскую натуру в трудных ситуациях.
Если женщина говорит, не думая, то мужчина действует, не подумав. Ведь вы знаете, что вы можете сболтнуть лишнего о ваших личных отношениях. Поэтому не обижайтесь на мужчин, которые могут сделать что-либо не подумав, как и вы. как понять мужчину.
Часто женщины не понимают, что для мужчин их внешность не самое главное, и ругают мужчин, что он пришел в гости в безвкусном свитере. Для мужчины в одежде главное чувствовать себя комфортно, соответственно ситуации.
Многие женщины приравнивают взгляд мужчины на красивую девушку к измене. Конечно, это не так. У мужчин очень развито и эротизировано зрение, это и объясняет их непроизвольное возбуждение, которое вызывает женская фигура, макияж, одежда. Но ведь эстетическое наслаждение образом не означает, что он бросит все и побежит вслед за другой.
Женщинам стоит научиться воспринимать мужчин адекватно, не раздражаться и не обижаться. Это явление можно сравнить с вашими горящими глазами при виде красивого платья.
Самое главное в отношениях с мужчиной не забывайте, что только язык любви и уважения поможет вам объединиться с мужчиной и гармонично дополнять друг друга . И тогда вам будет проще понять друг друга!
Важность вовлечения университетов в социально-экономическую политику государства обсудили на международном семинаре «Университеты, инклюзивное развитие и социальные инновации» в рамках НИУ ВШЭ.
От обездоленности к плюрализму благосостояния
Первый выступающий Клаэс Брундениус рассказал о результатах работы международной исследовательской группы Лундского университета (Швеция), которая изучает роли университетов в экономическом и социальном развитии. Участники группы работают в странах Южной Африки и Южной Америки, в Европе, России, а также в Китае и во Вьетнаме.
Как отметил докладчик, особое беспокойство группы сегодня вызывает ухудшающиеся состояние окружающей среды, изменение климата и растущие неравенство населения с точки зрения дохода и благосостояния. Согласно исследованиям, в 2016 году 1% богатейшего населения сформировал больше богатства, чем все оставшиеся население мира. Причем по концентрации совокупного богатства Россия стоит на первом месте (70% богатства принадлежит 1% населения). В США, Бразилии, в Южной Африке, в Швеции также увеличивается разрыв между богатейшей и остальной частью населения.
Сегодня, как заметил докладчик, можно говорить о появлении нового социального класса - обездоленные. Это работающее население, не уверенное в завтрашнем дне, чувствующее себя не защищенным. Кроме этого, перед государствами сейчас остро стоит проблема выбора между экономическим ростом и равенством населения. Вопрос открытый, хотя некоторые исследования доказывают, что равенство способствует росту. Причем экономический рост, по мнению Брундениуса, должен в том числе основываться на социальных инновациях и затрагивать незащищенные инклюзивные слои населения. Более того, социальный предприниматель, убежден докладчик, должен стать новым «героем нашего времени».
Далее Клаэс Брундениус рассказал о двух возможных сценариях развития общества. Первый сценарий предполагает снижение государственной роли и увеличение числа частных компаний (и это то, что сейчас мы наблюдаем в США). В такой модели третий, социальный, сектор присутствует, но он незначительный. Второй сценарий - «плюрализм благосостояния» - говорит о важной роли государства и частного капитала, но третий сектор доминирует. И это предпочтительный вариант экономического развития стран.
Роль университетов в инклюзивном развитии стран
Ключевую роль университетов в формировании социальной лестницы, разрушающей барьеры социального неравенства, отметил старший научный сотрудник НИУ ВШЭ Станислав Заиченко в своем докладе «Российские университеты как участники инклюзивного развития». Уязвимые (инклюзивные) группы населения - люди с инвалидностью, проживающие на отдаленных территориях и имеющие сложности к доступу к общей инфраструктуре, попавшие в сложные жизненные ситуации, жертвы природных катаклизмов, а также население с низким уровнем дохода и другие - зачастую чувствуют себя ущербными по отношению к благополучной части общества. Что в связи с этим необходимо сделать государству и чем могут помочь университеты?
Во-первых, необходимо создавать больше возможностей для доступа населения к научно-техническим инновациям, в частности, всеобщее подключение к Интернету и создание бесплатных общественных центров обучения пользователей сети. Во-вторых, развивать безбарьерную среду для инвалидов и людей с ограниченной мобильностью. И наконец, важна индивидуальная, адресная помощь населению. И здесь, как отметил докладчик, можно говорить о принятии программ на государственном уровне, включающие обеспечение быстрого доступа населения к государственным услугам, адаптацию населения к городской среде и так далее.
Главная задача социальной политики сегодня - обеспечить равные возможности для всех, желающих получить образование. Однако, как отметил докладчик, об этом проще рассуждать, чем сделать. В данный момент государство разрабатывает единые стандарты для индивидуального обучения разных групп населения; создает адаптированную инфраструктуру в университетах и кампусах; готовит учителей к работе с особыми категориями населения; формирует институт наставников, которые в дальнейшем будут помогать адаптироваться к новой среде.
«Государство и университеты, реализуя социальную политику, должны быть взаимодополняющими, их инициативы не должны противоречить друг другу. Сегодня конкурентоспособность университетов определяется не только спросом и предложением на рынке труда, но и наличием доступной и комфортной среды для обучения», - подытожил Заиченко.
Университеты и бизнес
В свою очередь Николас Вонортас , профессор экономики и международных отношений Университета Дж. Вашингтона (США), ведущий научный сотрудник НИУ ВШЭ, в совместном с другими коллегами докладе «Сотрудничество между университетами и промышленностью: результаты исследований, проведенных в Бразилии» напомнил об исторической роли университетов США - помогать местному сообществу развивать регион. Именно поэтому американские университеты очень хорошо понимают социальные проблемы общества, в отличие от старых европейских университетов, воспитывающих элиту, оторванную от большей части населения.
В обследовании нескольких университетов Бразилии, в частности университета Сан-Паулу, исследовательская группа рассматривала степень их вовлеченности в промышленность страны. Мотивацией к проекту послужил тезис о том, что университеты должны не только учить, но и помогать обществу и бизнесу в развитии региона, в котором он находится.
Как рассказал докладчик, исследовательской группой было сформировано две гипотезы. Первая говорит, что, если университет вовлекается во взаимодействие с частным сектором (сотрудники и студенты сотрудничают с бизнесом), то вероятность того, что университет «родит» какую-то компанию - увеличивается. Подобное взаимодействие университета и бизнеса, по мнению Вонортаса, создает некий социальный капитал. Однако во многих университетах мира, с сожалением отметил докладчик, культуры взаимодействия университета и бизнеса нет. В бразильских университетах эта гипотеза также не подтвердилась.
Вторая гипотеза гласит, что интенсивность и объем взаимодействия с бизнесом не столь важны, намного важнее качество подобного взаимодействия. И здесь речь идет о консалтинге, когда преподаватели, аспиранты, успешные студенты консультируют бизнес, или взаимодействии с бизнесом в форме стажировок для студентов, а также контракты студентов с частным сектором для проведения общих исследований. Такое взаимодействие более плодотворно, поскольку создает культуру, позволяющую основать новые компании. И эта гипотеза подтвердилась. На обследованные четыре университета Бразилии приходится три четверти подобного взаимодействия бизнеса с университетами страны.
Последний доклад «Социальные инновации и социальная инклюзия в латвийских университетах» представила Анда Адамсоне-Фисковича из Центра балтийских исследований. Она рассказала о социальных перспективах инклюзивности в университетах Латвии в условиях существенного экономического неравенства населения. Несмотря на «неадекватность» финансирования высшего образования поставленным задачам, сегодня в университетах Латвии успешно реализуются такие социальные проекты, как Центр правовых практик для незащищенных слоев населения, Центр удаленного образования, в частности, для отбывающих срок в местах лишения свободы, «Экспресс здоровья» - оказание первой медицинской помощи и консультирование, и другие.
В Башкирии подвели предварительные итоги 2013 года. Республика на первом месте по строительству жилья в Приволжском федеральном округе - за год возведено 2,5 млн кв. метров, что на 7% больше, чем годом ранее. На 8% вырос оборот розничной торговли, причем более половины его приходится на малый бизнес. Сельское хозяйство превысило прошлогодние показатели на 17%. Индекс промышленного производства составил 102,3%. Это на 2 процентных пункта лучше, чем в целом по России, но хуже, чем в прошлом году (106,1%). На заседании регионального правительства президент Башкирии Рустэм Хамитов призвал министерства к повышению качества управления, эффективной работе с инвесторами и взвешенной бюджетной политике. Глава региона рассказал «Э-У», на какие точки роста республика сделает ставку в 2014 году.
Рустэм Закиевич, в послании к Госсобранию - Курултаю РБ вы поставили задачу нарастить валовой региональный продукт до 1,5 трлн рублей к 2016 году. Как ее реализовать? Темпы экономического роста замедлились. Рост ВРП в республике в прошлом году ожидался на уровне 6%, но составил 3 - 3,5%. На протяжении нескольких месяцев статистика показывала отсутствие роста промышленного производства в РБ. В каких отраслях экономики вы будете искать ресурсы для развития?
Задачи и должны быть амбициозными. Республика Башкортостан - крупный и успешный регион, но удельные показатели бюджета на душу населения не так велики, как хотелось бы. Нужны другие цифры. Конечно, очень сложно достичь цели в 1,5 трлн рублей. Но это реально, и прежде всего за счет внутренних резервов, посредством модернизации действующего промышленного комплекса. Сейчас мы практически индивидуально работаем с каждым предприятием - определяем на основе взаимных обязательств варианты развития, предлагаем и обеспечиваем поддержку. У нас с промышленниками общие задачи - нарастить объемы производства, диверсифицировать экономику, создать новые рабочие места. Это и даст необходимый эффект.
Возможности для развития есть во всех отраслях - машиностроении, легкой промышленности, радиоэлектронике. Но такого потенциала роста, как в нефтехимии и химическом производстве, нет ни в одной отрасли. Более того, я убежденный сторонник того, что химическое производство может быть одним из драйверов развития страны в целом. У нас много сырья, внутреннее потребление колоссальное, но на свои рынки высокотехнологичная продукция химпредприятий практически не поставляется. Основное производство сосредоточено на крупнотоннажной химии - пластики, минеральные удобрения - и это идет на экспорт. Мы должны научиться производить конечную продукцию, обеспечивая потребности внутреннего спроса. Все более или менее значимые готовые изделия из пластиков завозим из-за рубежа, своего производства практически нет. Мы об этом говорим на всех уровнях. Понимание есть, но разворачивается все слишком долго. Нужна осознанная государственная политика в этом направлении. Нужно кластерное развитие: химический комплекс формировался в советское время как единое целое. Сейчас он технологически разобщен, поделен между частными корпорациями. Надо восстанавливать единое технологическое и сырьевое пространство, усиливать внутриотраслевую кооперацию, пускай даже предприятия при этом принадлежат разным собственникам. Показателен пример Сингапура, где на искусственно созданном острове Джуронг в 2000 году была построена высокоинтегрированная нефтехимическая площадка. Множество корпораций объединились в кластер и выпускают готовую продукцию. Программа развития нефтехимии вывела Сингапур на третье место в мире по объему переработки нефти. Рецепты известны, но сил только субъекта РФ не хватает для координации такой работы. В Башкортостане расположены очень крупные компании, и организовать взаимодействие между ними - это задача федерального, а не регионального уровня.
Кто возьмется
Будет ли бизнес вкладываться в новые отрасли, не характерные для акцентированной на ТЭКе экономики региона?
Помимо малотоннажной нефтехимии новыми ориентирами для развития экономики республики могут быть радиоэлектроника, производство энергоэффективного оборудования, инфраструктура, информационные технологии, сфера услуг и туризма. Ваш журнал часто об этом пишет. Чтобы они «выстрелили», должна в полную мощь заработать вся инновационная инфраструктура - технопарки, бизнес-инкубаторы, центры кластерного развития, трансферта технологий. В решении этих вопросов очень нужна поддержка федерального центра.
Еще одна точка роста - АПК. Башкортостан - один из ведущих агрорегионов страны. Сейчас в АПК реализуется 18 крупных проектов с общим объемом вложений более 70 млрд рублей. Два из них - на 12 и 6 млрд рублей - направлены на развитие молочного производства. Есть мегапроекты по производству свинины и индюшатины. Другое важное направление в АПК - развитие фермерства и личных подсобных хозяйств. Действуют программы поддержки начинающих фермеров. В качестве стартового капитала они получают гранты до 10 млн рублей. Но лучшей поддержкой для них станет создание эффективной системы закупа и первичной переработки продукции через потребительскую кооперацию. Помогаем малым агропредприятиям - субсидируем ставки по кредитам, покупаем технику. В прошлом году благодаря всем этим усилиям в сельском хозяйстве произведено продукции на 125 млрд рублей.
В ЖКХ инвесторы вряд ли пойдут - правила игры до конца неясны. Или у вас есть свой рецепт привлечения денег на этот рынок?
Рецепта всеобъемлющего нет. ЖКХ сегодня - это непрозрачная структура в плане ценообразования, эффективности, надежности. Например, взять какой-нибудь рядовой водоканал. Соответствующие службы, формируя тарифы, в точности не знают их издержек, объемы потерь воды, экономические показатели. Первичная информация искажена. Это общая практика. За эту неэффективность расплачивается рядовой потребитель. Работает закон больших чисел: неэффективные затраты разбросали на миллион жителей, вот тебе и покрыли 20 - 30% потерь в водопроводе. Может показаться, что частник смог бы минимизировать издержки, выйти на экономически обоснованные тарифы. Но и это большой вопрос. Нужны значительные ресурсы на модернизацию коммунальной инфраструктуры. Сначала надо хозяйство в порядок привести, там же страшно все изношено. Простой пример. Один из наших населенных пунктов отапливался старыми советскими котельными. Люди платили в месяц по 2 - 2,5 тыс. рублей за тепло на протяжении всех 12 месяцев. Мы за 90 млн рублей модернизировали систему отопления, подвели газ, поставили водонагреватели и сократили плату до 500 - 600 рублей. Теперь там и частник сможет работать. А если все трубы прогнили, отдавать бизнесу эту нишу бессмысленно. Много случаев, когда частные компании только деньги собирают, а состояние хозяйства их волнует в последнюю очередь. Только государство сможет эту отрасль модернизировать, как оно уже модернизировало здравоохранение, например. Перспективы у ЖКХ огромные. В РБ в нем крутится около 80 - 90 млрд рублей. Большие деньги!
Хотелки есть
Уровень инвестиционной привлекательности республики в целом выглядит выше среднего по России. По итогам 2013 года объем инвестиций в основной капитал достиг 250 млрд рублей. Остались ли незадействованные инструменты привлечения инвестиций с точки зрения бюджетно-налоговой политики?
Думаю, что набор преференций, который нами сформулирован и законодательно оформлен, достаточен, чтобы инвесторы приходили. Льготы немаленькие, если компании вкладывают больше 5 млрд рублей: они на десять лет освобождаются от налога на имущество, части налога на прибыль - до 13,5%. Работает институт инвестиционных уполномоченных в муниципалитетах, система оформления документов по принципу одного окна. Это испытанные методы, вряд ли мы в ближайшее время будем вводить дополнительные инструменты, справиться бы с тем, что уже предложили. Очевидно, что приход инвесторов - это «долгоиграющий» процесс. Пока будут построены новые предприятия, пройдет несколько лет. Инвестиционный цикл от идеи до ввода предприятия в эксплуатацию длится не год и не два. Калужская область начала получать первые результаты от инвесторов через 5 - 7 лет. А ведь нам уже в ближайшем будущем нужно создать несколько сот тысяч новых высокопроизводительных рабочих мест, активно наращивать промышленный рост. Реализацию этих задач смогут обеспечить только действующие предприятия.
Почему в РБ выстрелили далеко не все одобренные республиканской властью инвестпроекты? Часть из них канули в лету. Другие реализуются в более скромных масштабах, чем изначально заявляли предприятия.
Есть объективные и субъективные причины. Нельзя не принимать во внимание ситуацию на глобальных рынках. Например, темпы строительства завода по производству гидротурбин (совместный проект «РусГидро»и французской компании «Альстом») снизились, когда сжался мировой рынок высокотехнологичной промышленной продукции. Спрос в мире упал, заводы сократили объемы производства. Это объективная причина. Другая ситуация - промышленники заявили проект, но не нашли средств для его реализации: хотелки есть, а ресурсов нет. Если из десяти заявленных проектов один будет реализован, это уже неплохо, два - просто отлично.
- А три?
Такое бывает крайне редко. КПД у заявленных инвестпроектов с точки зрения реализации совсем невысок, 10 - 20%. К этому надо относиться спокойно. Иногда проект зависает, а года через два-три «выстреливает» неожиданно для всех и начинается стройка. Нередко причиной отсрочки становятся решения федеральных структур.
- Палки в колеса ставят?
Не в этом дело. Сегодня региональная власть не может полностью контролировать инвестиционный процесс. Я как руководитель субъекта РФ отвечаю за привлечение инвестиций, а федеральные органы, в том числе контрольно-надзорные, расположенные в республике, никоим образом не вовлечены в эту работу. Они прямо не заинтересованы в том, чтобы появились новые компании, дополнительные доходы. На показателях их деятельности никак не отражаются наши достижения или промахи. И если таможня встроена в этот процесс и заинтересована в росте таможенных платежей, то остальные структуры в лучшем случае нейтрально относятся к инвесторам. Некоторые федералы необъективно оценивают компании, которые к нам приходят: «оборудование не то завезли, монтируют его не так». Они формируют негативное отношение к проектам. Инвестклимат - тонкая материя. Это кропотливая, подчас индивидуальная, тяжелая работа, которую в одночасье можно разрушить непродуманными действиями какой-либо структуры, которая республиканской власти не подчиняется.
- Это ведь региональные подразделения, можно обратиться к тем, кто их курирует на федеральном уровне.
Обращались. Но где они и где мы. Федералы вместе с нами должны отвечать за то, что происходит на территории регионов, иначе ситуация не изменится.
- А полпредство президента РФ в ПФО?
У нас установились хорошие, деловые отношения с округом, полпред Михаил Викторович Бабич нам здорово помогает. Без его поддержки было бы намного сложнее, а ряд проектов остались бы просто нереализованными. Полпредство прямо заинтересовано в развитии территорий, входящих в округ. А вот центральные министерства и ведомства - нет. У них нет целевых показателей по развитию субъектов. Нет таких обязательств и у естественных монополий или крупнейших корпораций.
- Какая еще поддержка нужна регионам от федерального центра для эффективного привлечения инвесторов?
Мы должны дополнять друг друга. Я говорил об этом на заседании правительства РФ. Одно дело, когда мы сами кого-то находим и привлекаем, другое, когда этот процесс имеет российский масштаб, когда к поиску инвесторов подключены все федеральные структуры. Всегда надо учитывать специализацию и компетенции регионов. Я не могу сказать, что сегодня для нас одинаково хороши все инвесторы, мы в большей степени заинтересованы в нефте- и газохимических компаниях. Другие регионы специализируются на черной металлургии или машиностроении, соответственно, их производственная инфраструктура, ресурсная база сформированы на этих направлениях. Такое сегментирование, на мой взгляд, сделало бы работу с инвесторами эффективнее.
Протесты и что с ними делать
А если против инвестпроекта выступает общественность? Я про ситуацию, которая сложилась вокруг «Кроношпана»: буксует проект, реализованный уже в 30 странах. Насколько мне известно, за это производство конкурировали восемь субъектов РФ.
Вся эта история носит странный характер. «Кроношпан» - это не вредное химическое производство, а лесоперерабатывающее предприятие. Но шум подняли большой, пишут письма уже в ООН и ЕС. Явное несоответствие масштабов предприятия и созданного противостояния может говорить в числе прочего и о некоей заданности протестной активности. В стране такие явления множатся. Наметилась определенная тенденция: Красноярский край, Иркутская, Кемеровская и Воронежская области, Карелия, теперь Башкортостан. Митинги, лозунги, сетевые сообщества, нагнетание истерии, отрицание любых вариантов переговоров. Это опасно для имиджа страны и территорий с точки зрения привлечения инвестиций. Что республика может потерять в случае остановки проекта? Строительство линии по производству ДСП (приоритетный инвестиционный проект РБ, осуществляется ООО «Кроношпан Башкортостан» и группой компаний «Кроношпан». - Ред.) позволит создать свыше 4 тыс. рабочих мест, из них более 3 тысяч в лесных районах, где катастрофически не хватает работы. Суммарные поступления в бюджеты разных уровней составят около 33 млрд рублей. Технологии, реализованные на предприятии, позволяют перерабатывать низкосортную, перестойную древесину. Улучшится состояние лесов, ведь они освободятся от хлама, в том числе и на лесных делянках, в местах заготовки древесины. Сегодня все это гниет на лесосеках. Инвесторы стараются донести до общественности, что экологических рисков при запуске этого производства нет. Сейчас проводится государственная и экологическая экспертиза проекта. И только при наличии положительных заключений будет приниматься окончательное решение по этому предприятию. Власти не заинтересованы в строительстве на территории республики грязных, экологически вредных производств. Это просто недопустимо. Поэтому экспертиза будет основательной и дотошной.
У вас не складывается мнение, что общественность в этом случае подогревается теми, кто по определенным причинам не заинтересован в запуске проекта?
Нельзя отрицать и этого, ведь мы живем все-таки в рыночной экономике, где уничтожение конкурента - один из способов занятия рыночной ниши. В этих целях население порой умышленно вводят в заблуждение, вбрасывая ложную, непроверенную информацию, играя на страхах людей, их незнании реального состояния дел. Однако жители республики должны понимать, что развитие региона сопряжено в первую очередь со строительством новых предприятий. Отрицание этого очевидного факта негативно скажется на экономике республики. Без строительства предприятий как мы будем создавать новые рабочие места? Как мы будем модернизировать промышленное производство? Как обеспечим рост бюджета региона? Протестная, запретительная политика - это тупик, абсолютный тупик!
Обратимся к недавней истории. Почти 25 лет назад в республике закрылось строительство атомной станции, сейчас там руины и деградация. Тогда же было остановлено строительство на долгое время полиэфирного комплекса в Благовещенске и катализаторного завода в Ишимбае. Эти предприятия так и не вышли на проектные объемы производства. Под давлением общественности еще десять лет назад остановлен завод «Химпром». Да, он был экологически очень опасным, но сегодня предприятия просто нет, а площадка с накопившимися ядами осталась в городе. Рекультивировать ее некому, нет собственника, а государству просто не на что. В конечном итоге стало только хуже. Вот вам результат: остановлены крупные проекты, а взамен нового ничего не создано. Кому от этого стало хорошо?
Еще один нереализованный проект - строительство продуктопровода «Ямал - Поволжье». Поддержка со стороны госкомпаний, которые и должны стать основными поставщиками сырья, не оказана. Говорили о том, что в проект будут привлекаться новые инвесторы, но и про них ничего не слышно.
На самом деле работа идет. Сформировано акционерное общество, которое так и называется «Ямал - Поволжье». Его учредили Ямало-Ненецкий округ, Татарстан и Башкортостан. Мы должны в этом году изыскать деньги на подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта. Это недешево, по разным оценкам, от 150 до 200 млн рублей. С разработанным ТЭО мы пойдем в правительство РФ. Пока идти не с чем. Но всем понятно, что мы на правильном пути - ресурсы и сырье в Сибири есть. Сейчас получаем информацию по составу сырья, разбираемся, где есть жирные газы, где широкие фракции легких углеводородов и т.д. Копим и анализируем данные, чтобы принять глобальное решение. Быстро не получится. Строительство надо начинать в 2018 - 2020 годах. Именно тогда в Поволжье возникнет дефицит углеводородного сырья с учетом формирующихся новых нефте- и газохимических комплексов.
Научиться зарабатывать
В 2013 году на базе башкирских активов фактически создан новый мощный холдинг по производству соды. Почему правительство Башкирии пошло на то, чтобы размыть свою долю в ОАО «Сода» - одном из крупнейших активов этой отрасли?
Мы осознанно пошли на объединение своих активов с «Башкирской химией», чтобы сформировать крупнейшее в Европе содовое производство (до объединения Башкортостану принадлежало 61,65% уставного капитала, республика вошла в БСК вместе с принадлежащими Башхиму ОАО «Каустик», Березниковским содовым заводом и транспортной компанией «Транснефтехим». - Ред.). Башкирская содовая компания (БСК) - масштабный проект. Фактически это слияние нескольких производств: соды кальцинированной и каустической, хлорорганических продуктов, бикарбоната натрия. Объединение позволило компании укрепить позиции на рынке, приобрести новые конкурентные преимущества, увеличить кредитный потенциал, нарастить качество производства, выйти на более сложные проекты, в том числе сырьевые. В одиночку акционерам «Соды» сложно было бы решить три ключевые проблемы - обеспечение сырьем, модернизацию производства и переработку отходов. Мы увидели выход в решении этих вопросов через создание мегакорпорации. Будет расти и капитализация компании, а значит, пакет акций, принадлежащий республике, будет последовательно увеличиваться в цене.
Меняются подходы к бюджетному планированию. Раньше сначала формировался бюджет и, исходя из него, разрабатывались адресные целевые программы, а сейчас придется планировать не от того, сколько удастся собрать налогов, а от задач и вызовов. Актуальнее становится поиск путей сохранения бюджетных денег. Что здесь важнее для государства - «ужиматься в функционале», передавая его часть на аутсорсинг, или сокращать избыточные затраты, в том числе посредством ГЧП? Можно ли передать бизнесу содержание и обслуживание детсадов, домов престарелых?
Очевидно: чтобы достойно жить, нужно не только зарабатывать, но и разумно расходовать ресурсы, а порой и просто экономить, беречь каждый бюджетный рубль. Мы - не бедные, а зачастую неорганизованные и расточительные.
Более 70% бюджетных трат - социальной направленности. Сейчас темп роста расходов бюджета опережает динамику роста его доходов. В результате дефицит консолидированного бюджета республики достиг почти 20% от его объема. Мы справляемся с ним. Однако необходимо искать дополнительные источники доходов, пересмотреть часть расходных обязательств, оптимизировать неэффективные структуры. Например, республиканские ГУПы, часть из которых вместо зарабатывания денег и построения эффективных бизнес-моделей фактически превратились в бюджетные организации. Нужно начать поэтапную реформу системы управления ГУПами. Здесь очень важно переформатировать сознание руководителей. Надо учиться зарабатывать. Пока это проблема для директорского корпуса. Также экономически активная часть населения, да и бизнес-структуры уповают на существенное бюджетное финансирование или значительные дотации.
Бюджетные расходы можно минимизировать с помощью ГЧП, но пока и этот формат работы недостаточно развит. Есть федеральный и республиканский законы, но на практике они мало применяются. Привлечение частных денег для решения бюджетных задач идет очень тяжело. Пытаемся нащупать ниши для ГЧП в социалке - строительство и содержание детских садов, частных школ, домов престарелых. Но это единичные факты, это еще не система. Много предвзятости в этих вопросах, различных предубеждений, в том числе и со стороны контрольно-надзорных органов: вариант работы государства с бизнесом сразу получает почти криминальную окраску в глазах проверяющих. Многие поэтому предпочитают не связываться с таким форматом деятельности: что называется, себе дороже
Вы и перед муниципалитетами поставили задачу активнее зарабатывать. Сегодня эта ветвь власти несамостоятельна и несостоятельна отчасти и потому, что, несмотря на длительные реформы, люди себя с местным самоуправлением не ассоциируют.
Вы правы, население занимает пассивную позицию в вопросах формирования органов местного самоуправления и участия в местной экономике. Де-юре у нас власть муниципальная отделена от республиканской, а де-факто самостоятельно эта ветвь власти существовать не может. На бумаге у нее есть полномочия, но реализовать их нет возможности ввиду отсутствия ресурсов. Нужно еще раз проанализировать ситуацию и определиться с тем, каким должно стать местное самоуправление.
В 2015 году Башкортостан примет участников саммитов Шанхайской организации сотрудничества и стран БРИКС. Некоторые субъекты РФ рассматривают такие мероприятия, как возможность получить федеральные ресурсы для решения своих проблем.
Мы с самого начала взяли курс на экономный вариант подготовки к саммитам. Вы наверняка видите, что мы нигде не звучим с какими-то избыточными требованиями, с планами строительства колоссальных объектов. Это следствие того, что мы не взяли завышенных обязательств ни перед собой, ни перед населением, что перед саммитом превратим Уфу в сказку: это сегодня невозможно, надо быть реалистами. Городская инфраструктура уже сегодня неплохо развита: функционирует Конгресс-холл, в котором будут проходить мероприятия, хорошие дороги, неплохие фасады домов, зеленые насаждения. Город уютный и чистый. Началось активное строительство гостиничных комплексов - их Уфе действительно не хватало. Но строят гостиницы частники, там ни одного государственного рубля нет. Нам нужно примерно четыре-пять отелей, они и будут.
Федеральный бюджет взял на себя модернизацию международного аэропорта Уфа. На эти цели Росавиация выделяет порядка 3 млрд рублей. Будет построен новый перрон для тяжелых воздушных судов, реконструированы рулежные дорожки и взлетно-посадочная полоса. А вот модернизацию международного терминала республика осуществляет сама. Пропускная способность аэропорта на международных направлениях возрастет с 200 до 800 человек в час.
Контролировать ситуацию
Имидж региона, тем более накануне международных мероприятий, складывается и из состояния общественной среды. Еще два-три года назад в федеральных СМИ появлялись сообщения о захвате радикальными исламистами мечетей на территории РБ. А в октябре прошлого года президент РФ в Уфе заявил, что нужна новая социализация ислама в противовес идеям, которые выдвигают представители неформальных религиозных течений.
Сегодня таких сообщений нет, ситуация под контролем. Мы делаем все, чтобы та ветвь ислама, которая веками существует на территории Урала и Поволжья, развивалась и оставалась сильной. Кстати, население крайние формы вероисповедания не воспринимает, поэтому мы быстро узнаем о тех, кто пытается внести сумятицу в головы прихожан.
В Башкортостане действуют два духовных управления - Центральное духовное управление мусульман (ЦДУМ) России и Духовное управлении мусульман (ДУМ) Башкортостана. Примерно пополам между ними делится мусульманская умма: около 500 мечетей у ЦДУМ, и около 500 - у ДУМ. Главной проблемой для нас является кадровое обеспечение мечетей. Специальное религиозное образование имеют только 20% священнослужителей, остальные - самоучки. Нужно быстро наращивать материальную базу, чтобы создавать новые духовные учебные заведения, чтобы имамов учить не в арабских странах, а на территории России. У нас достаточное количество грамотных людей, которые глубоко знают ислам, хорошо разбираются во всех его течениях. Глава государства поручил создать духовные академии в Башкортостане и Татарстане. Думаю, через три-четыре года они появятся, и мы нормализуем ситуацию с подготовкой необходимых специалистов.
Республиканский Курултай в двух чтениях принял поправки к Конституции РБ о переименовании должности руководителя региона с «президента» на «главу». В башкирском варианте нового названия должности русскому слову «глава» будет соответствовать башкирское башлыгы. Почему этот вариант вызвал столь бурную реакцию среди общественников?
Это же исторический момент, дискуссия должна быть, мы не каждый день меняем название высшего должностного лица республики. Понятно, что порой обсуждение шло эмоционально, иногда излишне. Что касается существа вопроса, то «президент» - не башкирское слово, а башлыгы - исконно наше, родное, не заимствованное, и оно вполне отображает суть названия должности главы республики.
Мужчине, для того чтобы стать по-настоящему мужественным, нужно не бояться рисковать, ему нужно стремиться к творчеству и развивать в себе способность проявлять инициативу. В жизни это требуется постоянно. Женщине, для того чтобы стать настоящей женщиной, нужно быть озером энергии позади мужчины, чтобы для творчества было столько энергии, сколько потребуется.
Эта энергия будет нужна для того, чтобы для творчества было вдохновение, для того, чтобы в поиске была поэзия; для того, чтобы эта стремящаяся в неизведанное душа могла расслабиться в озере энергии, восстановить свои силы и снова наполниться жизнью.
Если мужчина и женщина движутся вместе в позитивном направлении, они становятся единым целым. И настоящая пара — а настоящих пар существует очень немного — это та, в которой каждый сливается с другим позитивным образом.
Если мужчина чувствует, что женщина всегда вместе с ним, у него появляется огромная сила; он может браться за любое дело. Как только он чувствует, что женщина — не с ним, его энергия иссякает. Теперь у него есть только мечты, но они бессильны — в них больше нет энергии, их невозможно осуществить. Мужчина создает мечту. Женщина дает толчок воплощению мечты.
В- поиске Бога, в поиске истины должен вести мужчина, а женщина должна следовать.
Женщина — источник покоя, отсюда ее округлость и красота; мужчина — источник беспокойства, отсюда его постоянно возбужденное состояние. Но для того чтобы расти, вам нужен источник беспокойства, потому что рост означает перемены.
Я повторю снова: мужчине нужно быть мужественным, а женщине женственной, но — в позитивном смысле. Тогда совместное существование превратится в созерцание, превратится в действительно великое творчество. Тогда совместное существование будет приносить открытия каждый день. Тогда жизнь станет танцем между двумя полярностями, танцем, в котором они помогают друг другу, в котором они питают друг друга.
Мужчина в одиночестве не сможет далеко уйти. Женщина в одиночестве останется просто водоемом энергии, у которого не будет никакой возможности движения. Вместе же они становятся дополнением друг друга. Никто не выше другого.
Части целого не могут быть выше или ниже, они равноправны. Ни мужчина, ни женщина не выше и не ниже друг друга, они дополняют друг друга. Вместе они создают единое целое, они достигают такой божественности, которая невозможна ни для кого из них в отдельности.
Есть вещи, просто созданные друг для друга: снег и горы, море и песок, звезды и небо. К сожалению, с человеческими отношениями все не так просто. Найти именно своего человека – задачка не из лёгких. Некоторые люди тратят годы на то, чтобы найти свою вторую половинку. А кто-то уже нашел свою судьбу, но еще этого не понял. Именно для таких людей и была написана статья «10 признаков того, что вы идеально подходите друг другу».
1. У вас одинаковое чувство юмора
Если вы смеетесь над одними шутками, если вы смеетесь над шутками друг друга – это хороший знак. Очень часто одним из требований к своей второй половине является «наличие хорошего чувства юмора».
Если ваше чувство юмора и чувство юмора вашего любимого человека совпадают, то вам никогда не будет скучно вместе. Пусть, вам нравятся сложные шутки, пошлые или даже аморальные. Главное, чтобы вашей второй половинке тоже нравился такой юмор, чтобы не было чего-то вроде «фу, как ты можешь над этим смеяться!?». Вы должны находиться на одной волне.
2. У вас есть общие увлечения
Здесь снова речь идет о том, что нужно быть на одной волне. Не нужно искать себе человека, как две капли воды похожего на вас. Но у близких людей обязательно должна быть пара-тройка общих увлечений. Это не обязательно должен быть авиамодельный кружок или занятия пилатесом. Даже если все, что вам нравится делать вместе – это смотреть фильмы и кушать попкорн, это уже хорошо. Вы всегда найдете, чем заняться вечером.
Кстати, часто случается, что один из партнеров перенимает увлечения другого. Это тоже свидетельствует о том, что между вами образовалась тесная связь.
3. Вы дополняете друг друга
Как было сказано выше, вы с вашей половинкой не должны быть полностью одинаковыми. Самые лучшие тандемы получаются из людей, которые дополняют друг друга. Если ваши сильные стороны компенсируют слабости вашей второй половинки (и наоборот), то такой союз просто обречен на успех.
Пусть ваш любимый человек рассеянный, зато вашей организованности хватит на двоих. Пусть вы нерешительны, зато ваша половинка способна «пробивать головой стены». Вы должны дополнять и прикрывать друг друга. Не зря говорят: «Хочешь идти быстро - иди один, хочешь идти далеко – иди с кем-то». Если вы дополняете друг друга, то вы нашли «своего человека».
4. Вам не приходится притворяться
Если вы нашли человека, с которым можете быть самими собой, то это еще один плюсик в вопросе «подходите ли вы друг другу». С любимым человеком должно быть комфортно всегда.
Вы можете вести себя как ребенок, совершать глупости, неуместно шутить, но при этом вы будете на сто процентов уверены, что ваша половинка никогда вас не высмеет и не отвернется от вас.
Со «своим» человеком не нужно притворяться, не нужно надевать «маски». С таким человеком вы всегда можете оставаться самими собой.
5. Вы не замечаете недостатки друг друга или миритесь с ними
Не бывает абсолютно идеальных людей. У каждого есть свои недостатки. Но к этим недостаткам можно относиться по разному. Например, неаккуратность. Неаккуратность может вообще не цеплять вашу половинку, может бесить, а может умилять (типа, «зайка, ты вся (весь) в мороженом, это так мило, ты прямо как ребеночек»).
Если в отношениях оба партнера видят друг в друге только хорошее, а плохое не замечают или замечают, но не делают из этого проблему, то они идеально подходят друг другу.
6. Ваши ценности и цели в жизни совпадают
И снова речь о «схожести» половинок. Если общие увлечения (см. пункт 2) обеспечивают приятный «путь», то общие ценности и цели обеспечивают веру в приятное завершение этого пути.
Люди подходят друг другу только в том случае, если у них одинаковые стремления. И не важно, о чем они мечтают: о семье и детях или о мировом господстве. Если у людей одинаковые ценности и цели – из них получится прекрасная пара.
И наоборот, если один хочет семью и уютный дом с камином, а другого интересуют одни развлечения, то эти люди вряд ли предназначены друг для друга.
7. У вас взаимное доверие
Любые отношения должны строиться на доверии партнеров. Доверять нужно как в мелочах (сказано «помыть посуду» - сделано), так и в более глобальных вещах (например, в вопросе верности).
По-настоящему близкие люди не ревнуют без причины. Если ваша половинка постоянно подозревает вас в измене – скорее всего это не ваш человек, ведь он вам не доверяет. Хотя и пофигистичное отношение к вопросу вашей верности – большая проблема.
8. Вы сексуально совместимы
Секс – очень важная часть отношений. Чтобы понять, подходите ли вы друг другу, нужно определить, совместимы ли вы в сексуальном плане (если, конечно, вы этим занимаетесь).
Очень часто пары расходятся не из-за отсутствия общих увлечений, различия ценностей или из-за недоверия. Частой причиной разрывов является именно сексуальная несовместимость. И если вы хотите создать действительно крепкие отношения, то вам придется учитывать этот фактор.
Чтобы понять, подходите ли вы друг другу, нужно сравнить ваши сексуальные темпераменты.
9. Все говорят, что вы хорошая пара
Еще один немаловажный аспект – общественное мнение. Да, прогнозы ваших друзей могут оказаться не верными, но иногда со стороны всё очень хорошо видно. Все-таки советы типа «хочешь понравиться девушке – нужно понравится ее подругам» возникли не на пустом месте.
10. Вы чувствуете, что созданы друг для друга
Последний в нашем списке, но не последний по значению совет: чтобы понять, что вы подходите друг другу, прислушайтесь к внутреннему голосу. Возможно, кому-то этот совет покажется бредовым и он начнет вопить: «Кто додумался добавить это в список!?». Но на самом деле, никто лучше нас самих не знает, подходит ли нам человек. Окружающим может казаться, что вы друг другу не подходите, но ведь они не знают вашу половинку так же хорошо как вы. Поэтому последнее слово всегда будет за вами.
Как говорит Лариса Гузеева в конце каждого выпуска передачи «Давай поженимся»: «Слушайте своё сердце. Оно вас не обманет».
Вот наш список и подошел к концу. Напоследок стоит отметить, что эти 10 признаков не являются стопроцентным гарантом того, что у вас с партнером все сложится наилучшим образом. Потому что в вопросах, касающихся человеческих отношений ни в чем нельзя быть уверенным. Но примерный курс мы вам задали. Удачи!